Сертификация для агентств
Обучение методу BRAND EFFECT Method© для тех, кто хочет зарабатывать на создании брендов больше и быстрее, чем «агентства-олдскулы»
Обучение брендингу
Обучение по методу BRAND EFFECT Method© — курсы для тех, кто хочет выстроить сильный бренд своей компании или клиенту
Разработка бренда
Разрабатываем с вами:
Бренд для вашей компании;
Личный бренд;
Бренд города, страны, территории
BRAND EFFECT Method©
Традиционные подходы дробят бренд на части, где бизнес-задачи, маркетинговые KPI и визуальный стиль существуют отдельно.
BRAND EFFECT Method© — это междисциплинарный метод, который собирает всё в единую, работающую без сбоев систему.
Он убирает хаос из «шкафа» ваших смыслов и дает дорожную карту, где каждый шаг дизайнера и маркетолога подчинен общей бизнес-логике.
BRAND EFFECT Method© — это междисциплинарный метод, который собирает всё в единую, работающую без сбоев систему.
Он убирает хаос из «шкафа» ваших смыслов и дает дорожную карту, где каждый шаг дизайнера и маркетолога подчинен общей бизнес-логике.
Главное преимущество — это непревзойденная скорость и точность. Мы не делаем бренд для вас, мы создаем его вместе с вами. Это исключает риск появления «суррогатного», чужеродного бизнесу образа.
Вы получаете живой, принятый командой бренд и экономите самый ценный ресурс — время.
По сути, BRAND EFFECT Method© — это микропроцессор эффективности внутри нашего агентства, гарантирующий прогнозируемый результат и высокую финансовую отдачу от творческих решений.
Вы получаете живой, принятый командой бренд и экономите самый ценный ресурс — время.
По сути, BRAND EFFECT Method© — это микропроцессор эффективности внутри нашего агентства, гарантирующий прогнозируемый результат и высокую финансовую отдачу от творческих решений.
Давайте знакомиться!
Команда
Если вы можете усилить нашу бренд-команду мечты напишите нам:
по созданию брендов
ПРОЕКТЫ
[Бренд SILVER MERCURY AWARDS]
Клиент
Экосистема креативных и маркетинговых коммуникаций.
Задача
Произвести полноценный ребрендинг SILVER MERCURY AWARDS. Впервые за 26 лет существования премии
Решение
Разработка бренда была проведена за 4 дня стратегической сессии по методу BRAND EFFECT при модерации автора метода — Сергея Леликова. С стороны клиента участвовали: собственник бизнеса Михаил Симонов и 8 членов команды которых включил собственник (два члена команды в режиме онлайн) Подробную информацию можно найти в учебнике «Инструкция по сборке корпоративного бренда» 2026
По словам Алины Дорохиной, директора «Экосистемы креативных и маркетинговых коммуникаций SILVER MERCURY: «После запуска мы получили рост входящих запросов от партнеров и рынка на 16%. А в новом сезоне уже ощущаем прирост по заявкам в 2,3 раза по сравнению с предыдущим. Публикации о ребрендинге набрали более 124 тысяч просмотров. Но главное, чего мы добились, — изменилось восприятие бренда. Мы перестали быть просто премией. Мы стали бенчмарком своей индустрии»
Экосистема креативных и маркетинговых коммуникаций.
Задача
Произвести полноценный ребрендинг SILVER MERCURY AWARDS. Впервые за 26 лет существования премии
Решение
Разработка бренда была проведена за 4 дня стратегической сессии по методу BRAND EFFECT при модерации автора метода — Сергея Леликова. С стороны клиента участвовали: собственник бизнеса Михаил Симонов и 8 членов команды которых включил собственник (два члена команды в режиме онлайн) Подробную информацию можно найти в учебнике «Инструкция по сборке корпоративного бренда» 2026
По словам Алины Дорохиной, директора «Экосистемы креативных и маркетинговых коммуникаций SILVER MERCURY: «После запуска мы получили рост входящих запросов от партнеров и рынка на 16%. А в новом сезоне уже ощущаем прирост по заявкам в 2,3 раза по сравнению с предыдущим. Публикации о ребрендинге набрали более 124 тысяч просмотров. Но главное, чего мы добились, — изменилось восприятие бренда. Мы перестали быть просто премией. Мы стали бенчмарком своей индустрии»
Клиент
Экосистема креативных и маркетинговых коммуникаций.
Задача
Произвести полноценный ребрендинг SILVER MERCURY AWARDS. Впервые за 26 лет существования премии
Решение
Разработка бренда была проведена за 4 дня стратегической сессии по методу BRAND EFFECT при модерации автора метода — Сергея Леликова. С стороны клиента участвовали: собственник бизнеса Михаил Симонов и 8 членов команды которых включил собственник (два члена команды в режиме онлайн) Подробную информацию можно найти в учебнике «Инструкция по сборке корпоративного бренда» 2026
По словам Алины Дорохиной, директора «Экосистемы креативных и маркетинговых коммуникаций SILVER MERCURY: «После запуска мы получили рост входящих запросов от партнеров и рынка на 16%. А в новом сезоне уже ощущаем прирост по заявкам в 2,3 раза по сравнению с предыдущим. Публикации о ребрендинге набрали более 124 тысяч просмотров. Но главное, чего мы добились, — изменилось восприятие бренда. Мы перестали быть просто премией. Мы стали бенчмарком своей индустрии»
Экосистема креативных и маркетинговых коммуникаций.
Задача
Произвести полноценный ребрендинг SILVER MERCURY AWARDS. Впервые за 26 лет существования премии
Решение
Разработка бренда была проведена за 4 дня стратегической сессии по методу BRAND EFFECT при модерации автора метода — Сергея Леликова. С стороны клиента участвовали: собственник бизнеса Михаил Симонов и 8 членов команды которых включил собственник (два члена команды в режиме онлайн) Подробную информацию можно найти в учебнике «Инструкция по сборке корпоративного бренда» 2026
По словам Алины Дорохиной, директора «Экосистемы креативных и маркетинговых коммуникаций SILVER MERCURY: «После запуска мы получили рост входящих запросов от партнеров и рынка на 16%. А в новом сезоне уже ощущаем прирост по заявкам в 2,3 раза по сравнению с предыдущим. Публикации о ребрендинге набрали более 124 тысяч просмотров. Но главное, чего мы добились, — изменилось восприятие бренда. Мы перестали быть просто премией. Мы стали бенчмарком своей индустрии»
[Бренд SILVER MERCURY AWARDS]
[Бренд УРАЛСИБ]
Клиент
«Уралсиббанк"
Задача
Ребрендинг. В связи с выходом республиканского банка «Башкредитбанк» на федеральный уровень, руководством было принято решение о проведении системного ребрендинга.
Решение
Была проведена модерация ряда закрытых выездных бренд-сессий (город Уфа) с участием председателя правления банка Азата Курманаева, на которых была: изучена новая конкурентная среда из игроков федерального уровня, определены точки роста, целевые аудитории (корпоративная и розничная) разработана новая платформа бренда и позиционирование: Уралсиб — Банк федерального значения и слоган в соответствии с амбициозными планами: Двигаться дальше!
Новое имя банка в обсуждении родилось легко — оно несло в себе простое сокращение от Урало-Сибирского региона. Далее был разработан визуальный язык бренда, корпоративные стандарты для сотрудников, концепция корпоративных и продуктовых рекламных кампаний, годовые отчеты банка и рекламная продукция для отделений.
«Уралсиббанк"
Задача
Ребрендинг. В связи с выходом республиканского банка «Башкредитбанк» на федеральный уровень, руководством было принято решение о проведении системного ребрендинга.
Решение
Была проведена модерация ряда закрытых выездных бренд-сессий (город Уфа) с участием председателя правления банка Азата Курманаева, на которых была: изучена новая конкурентная среда из игроков федерального уровня, определены точки роста, целевые аудитории (корпоративная и розничная) разработана новая платформа бренда и позиционирование: Уралсиб — Банк федерального значения и слоган в соответствии с амбициозными планами: Двигаться дальше!
Новое имя банка в обсуждении родилось легко — оно несло в себе простое сокращение от Урало-Сибирского региона. Далее был разработан визуальный язык бренда, корпоративные стандарты для сотрудников, концепция корпоративных и продуктовых рекламных кампаний, годовые отчеты банка и рекламная продукция для отделений.
[Бренд HONKA]
Клиент
ООО «Росса Ракенне СПб». Эксклюзивный дистрибьютор международного концерна HONKA — элитные загородные поселки HONKA.
Задача
Обновление платформы бренда, разработка нового позиционирования для отстройки от конкурентов. Создание ключевого message-а рекламной компании для заселения элитного загородного поселка HONKA.
Решение
В процессе исследований потребительских предпочтений было выяснено, что одной из существенных ценностей выступает «удобное соседство», то есть наличие в поселке людей только «своего круга». После совместной бренд-сессии с клиентом отстройку от конкурентов было решено проводить не на рациональном (о рациональных факторах говорит реклама конкурентов), а на эмоциональном уровне — HONKA как бы «проводит предварительный отбор будущих жильцов-соседей». Поэтому в основу креатива легло сообщение о некоторой избранности и слоган «В своем кругу» одновременно сообщает о клубности и «огражденности» будущих владельцев элитного жилья от людей иного круга и связанных с этим бытовых неудобств и проблем.
ООО «Росса Ракенне СПб». Эксклюзивный дистрибьютор международного концерна HONKA — элитные загородные поселки HONKA.
Задача
Обновление платформы бренда, разработка нового позиционирования для отстройки от конкурентов. Создание ключевого message-а рекламной компании для заселения элитного загородного поселка HONKA.
Решение
В процессе исследований потребительских предпочтений было выяснено, что одной из существенных ценностей выступает «удобное соседство», то есть наличие в поселке людей только «своего круга». После совместной бренд-сессии с клиентом отстройку от конкурентов было решено проводить не на рациональном (о рациональных факторах говорит реклама конкурентов), а на эмоциональном уровне — HONKA как бы «проводит предварительный отбор будущих жильцов-соседей». Поэтому в основу креатива легло сообщение о некоторой избранности и слоган «В своем кругу» одновременно сообщает о клубности и «огражденности» будущих владельцев элитного жилья от людей иного круга и связанных с этим бытовых неудобств и проблем.
[Бренд TELERES]
Клиент
Компания Тeleres оказывает услуги по привлечению подписчиков и продвижению клиентов на площадке Telegram на основе своего «ноу-хау».
Задача
Задача стояла так: «Нам надо наполнить нашу бизнес-модель смыслом и ценностями – то есть создать нам бренд».
Решение
В формате совместной с клиентом стратегической бренд-сессии был проведен анализ рынка и конкурентов. Выявлено потребительское ядро и УТП продукта, разработана платформа бренда, ключевая метафора, образ и слоган.
Результатом стала трансформация бумажного самолетика Телеграм в реактивный бизнес-джет. Метафора бренда: Teleres – это онлайн авиакомпания, организующая своим клиентам ежедневные прямые рейсы к их подписчикам.
А один из владельцев бренда и его фронтмен получил рекомендации по созданию личного бренда, интегрированного с брендом компании – в качестве ее первого пилота. Таким образом, был не только создан бренд компании, но и определено направление для развития личного бренда ее руководителя в соцсетях.
Компания Тeleres оказывает услуги по привлечению подписчиков и продвижению клиентов на площадке Telegram на основе своего «ноу-хау».
Задача
Задача стояла так: «Нам надо наполнить нашу бизнес-модель смыслом и ценностями – то есть создать нам бренд».
Решение
В формате совместной с клиентом стратегической бренд-сессии был проведен анализ рынка и конкурентов. Выявлено потребительское ядро и УТП продукта, разработана платформа бренда, ключевая метафора, образ и слоган.
Результатом стала трансформация бумажного самолетика Телеграм в реактивный бизнес-джет. Метафора бренда: Teleres – это онлайн авиакомпания, организующая своим клиентам ежедневные прямые рейсы к их подписчикам.
А один из владельцев бренда и его фронтмен получил рекомендации по созданию личного бренда, интегрированного с брендом компании – в качестве ее первого пилота. Таким образом, был не только создан бренд компании, но и определено направление для развития личного бренда ее руководителя в соцсетях.
[Бренд GLOBAL]
Клиент
Компания «ТЕРЕМ» — официальный дистрибьютор ведущих европейских производителей теплотехники в России и странах СНГ.
Задача
Увеличить объем продаж итальянской марки радиаторов отопления GLOBAL в сегменте — средний плюс. Целевые аудитории: конечный потребитель и монтажные компании. Задача осложнялась тотальным наводнением рынка недорогой китайской продукцией и активностью конкурентов в среднем сегменте.
Решение
После проведения глубинных исследований потребительских предпочтений, было принято решение идти не обычным путем акцента на технических характеристиках, а создать эмоциональный бенефит — имидж мирового итальянского бренда органично интегрированного в Российскую среду. На финальной бренд-сессии ключевым посланием бренда стала шутливая метафора про «глобальное потепление в вашем доме», которую удалось остроумно связать с имиджем профессора Беляева – «главного человека по погоде в России» на тот момент
Результаты рекламной кампании подтвердили нашу стратегию «эмоционального бенефита» и превзошли самые смелые ожидания клиента. О бренде GLOBAL благодаря органичной связи селебрити и самого продукта узнала вся страна.
Рекламной кампании была присуждена премия EFFIE «Бренд года».
Компания «ТЕРЕМ» — официальный дистрибьютор ведущих европейских производителей теплотехники в России и странах СНГ.
Задача
Увеличить объем продаж итальянской марки радиаторов отопления GLOBAL в сегменте — средний плюс. Целевые аудитории: конечный потребитель и монтажные компании. Задача осложнялась тотальным наводнением рынка недорогой китайской продукцией и активностью конкурентов в среднем сегменте.
Решение
После проведения глубинных исследований потребительских предпочтений, было принято решение идти не обычным путем акцента на технических характеристиках, а создать эмоциональный бенефит — имидж мирового итальянского бренда органично интегрированного в Российскую среду. На финальной бренд-сессии ключевым посланием бренда стала шутливая метафора про «глобальное потепление в вашем доме», которую удалось остроумно связать с имиджем профессора Беляева – «главного человека по погоде в России» на тот момент
Результаты рекламной кампании подтвердили нашу стратегию «эмоционального бенефита» и превзошли самые смелые ожидания клиента. О бренде GLOBAL благодаря органичной связи селебрити и самого продукта узнала вся страна.
Рекламной кампании была присуждена премия EFFIE «Бренд года».
[Бренд FabbricaFinagins]
Клиент
Компания FabbricaFinagins производит БАДы и витамины.
Задача
Разработать бренд биологически активных добавок без отсылки к медицине, а с фокусом на заботе о себе и своей красоте покупательниц. Основными носителями фирменного стиля являются этикетки для 12 продуктов в линейке.
Решение
В результате работы с заказчиком была найдена концепция: «отпуск в капсуле» — средства, дающие ощущение релакса на морском солнечном побережье. Идеальный отдых — когда вы чувствуете себя спокойно и расслаблено, вы выспались и наелись фруктов: ваше лицо выглядит свежим и отдохнувшим. Вам даже не нужна декоративная косметика — в отпуске вы выглядите и ощущаете себя прекрасно!
Но отпуск не длиться вечно — рано или поздно приходится возвращаться к работе и заботам. Накапливается недосып, усталость и стресс. Как поддержать себя до следующего отпуска - ответ в капсулах FabbricaFinagins.
Логотип — образ солнечных лучей.
Не таблетки, а минутка заботы о себе, упаковка с фото вызывает приятные воспоминания об отдыхе на солнечном берегу
Компания FabbricaFinagins производит БАДы и витамины.
Задача
Разработать бренд биологически активных добавок без отсылки к медицине, а с фокусом на заботе о себе и своей красоте покупательниц. Основными носителями фирменного стиля являются этикетки для 12 продуктов в линейке.
Решение
В результате работы с заказчиком была найдена концепция: «отпуск в капсуле» — средства, дающие ощущение релакса на морском солнечном побережье. Идеальный отдых — когда вы чувствуете себя спокойно и расслаблено, вы выспались и наелись фруктов: ваше лицо выглядит свежим и отдохнувшим. Вам даже не нужна декоративная косметика — в отпуске вы выглядите и ощущаете себя прекрасно!
Но отпуск не длиться вечно — рано или поздно приходится возвращаться к работе и заботам. Накапливается недосып, усталость и стресс. Как поддержать себя до следующего отпуска - ответ в капсулах FabbricaFinagins.
Логотип — образ солнечных лучей.
Не таблетки, а минутка заботы о себе, упаковка с фото вызывает приятные воспоминания об отдыхе на солнечном берегу
[Бренд bike point]
Клиент
Аренда байков на Бали (в дальнейшем интеграция разнообразных услуг)
Задача
Разработать бренд для компании/приложения, с помощью которого просто "по нажатию одной кнопки" можно было бы на Бали получить тот же уровень сервиса и услуг, как в Москве. Первый этап - сервис по аренде байков.
Решение
Визуальное решение должно было быть очень простым и ярким, чтобы передать удобство идеи "все на одной кнопки" и запоминаться, выделяться среди конкурентов. Знак, состоит из простых дружелюбных круглых форм и имеет отсылку к образу геотега, как важной части работы сервисов доставки и аренды.
Аренда байков на Бали (в дальнейшем интеграция разнообразных услуг)
Задача
Разработать бренд для компании/приложения, с помощью которого просто "по нажатию одной кнопки" можно было бы на Бали получить тот же уровень сервиса и услуг, как в Москве. Первый этап - сервис по аренде байков.
Решение
Визуальное решение должно было быть очень простым и ярким, чтобы передать удобство идеи "все на одной кнопки" и запоминаться, выделяться среди конкурентов. Знак, состоит из простых дружелюбных круглых форм и имеет отсылку к образу геотега, как важной части работы сервисов доставки и аренды.
[Бренд FAMYLIT]
Клиент
КСМ «Старо-оскольский комбинат строительных материалов». Производство газосиликатных блоков для строительства.
Задача
Разработать бренд франшизы, ориентированный на несколько направлений: конечную целевую аудиторию, строительные компании и бригады, минуя оптовиков и связанные с этим потери в марже. В конечном счете полностью загрузить производственные мощности предприятия. По просьбе Игоря Махотина, одного из собственников выездную бренд-сессию провели в Старом Осколе с ключевыми сотрудниками компании (финдиректор, маркетолог, директор производства, собственник, отдел PR и рекламы).
Решение
В результате 2-х рабочих бренд-сессий был проведен: конкурентный анализ, детально описаны целевые аудитории, продукт, разработана платформа и позиционирование бренда — «Центр планирования дома». Продуктовая линейка нового бренда вышла за рамки только производства блоков, определяющим стало: проектирование, строительство, дизайн интерьера. На этом проекте хорошо видно превращение «производственного мышления» в брендинговое, обоснованное одним — увеличением объемов производства, продаж и прибыли компании.
Имя бренда: FAMYLIT. Составное слово family и lithos (камень) — cемейный камень
Слоган: Все сложится!
КСМ «Старо-оскольский комбинат строительных материалов». Производство газосиликатных блоков для строительства.
Задача
Разработать бренд франшизы, ориентированный на несколько направлений: конечную целевую аудиторию, строительные компании и бригады, минуя оптовиков и связанные с этим потери в марже. В конечном счете полностью загрузить производственные мощности предприятия. По просьбе Игоря Махотина, одного из собственников выездную бренд-сессию провели в Старом Осколе с ключевыми сотрудниками компании (финдиректор, маркетолог, директор производства, собственник, отдел PR и рекламы).
Решение
В результате 2-х рабочих бренд-сессий был проведен: конкурентный анализ, детально описаны целевые аудитории, продукт, разработана платформа и позиционирование бренда — «Центр планирования дома». Продуктовая линейка нового бренда вышла за рамки только производства блоков, определяющим стало: проектирование, строительство, дизайн интерьера. На этом проекте хорошо видно превращение «производственного мышления» в брендинговое, обоснованное одним — увеличением объемов производства, продаж и прибыли компании.
Имя бренда: FAMYLIT. Составное слово family и lithos (камень) — cемейный камень
Слоган: Все сложится!
[Бренд HARDY'S]
Клиент
Сеть мобильных street food заведений HARDY'S
Задача
Разработать молодежный бренд сети быстрого питания в формате уличный fast food и food-to-go для Центрального и Северо-Западного регионов России
Решение
Разработана платформа, ключевая метафора, бренд-нейм, фирменный стиль и стратегия продвижения бренда. Для пилотного запуска сети заведений одновременно были запущены food court ресторан и уличная мобильная точка food truck Идея бренда базировалась на мультикультурности. Она нашла свое отражение в вымышленном персонаже по имени Харди, который объездил весь мир и собрал лучшие рецепты street food разных уголков Мира. Одновременно с разработкой бренд-стратегии была реализована концепция объемно-
пространственных интерьерных и экстерьерных решений и проведена рекламная кампания в виде диджитал-акции в социальных сетях.
Сеть мобильных street food заведений HARDY'S
Задача
Разработать молодежный бренд сети быстрого питания в формате уличный fast food и food-to-go для Центрального и Северо-Западного регионов России
Решение
Разработана платформа, ключевая метафора, бренд-нейм, фирменный стиль и стратегия продвижения бренда. Для пилотного запуска сети заведений одновременно были запущены food court ресторан и уличная мобильная точка food truck Идея бренда базировалась на мультикультурности. Она нашла свое отражение в вымышленном персонаже по имени Харди, который объездил весь мир и собрал лучшие рецепты street food разных уголков Мира. Одновременно с разработкой бренд-стратегии была реализована концепция объемно-
пространственных интерьерных и экстерьерных решений и проведена рекламная кампания в виде диджитал-акции в социальных сетях.
[Бренд ITALON]
Клиент
ITALON — часть итальянского холдинга Gruppo Concorde — мирового лидера в сфере керамики.
Задача
Разработать бренд ориентированный на архитекторов, дизайнеров, дистрибьюторов и специалистов в области строительства и принести в Россию особенный итальянский стиль и производственные ноу-хау холдинга Gruppo Concorde. В состав работ вошли: платформа бренда, стратегия позиционирования и нейминг. Работа проведена в рамках 5-ти совместных бренд-сессий с топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками клиента.
Решение
Решение для такой нетривиальной задачи пришло на финальной бренд-сессии — была найдена и утверждена ключевая метафора: Новый бренд, как «Эталон итальянского стиля и производственных ноу-хау». Отсюда и родилось название ИТАЛОН / ITALON. Мы заменили всего одну букву и тем самым совместили в названии бренда два контекста «Эталон» — как высший образец, к которому надо стремиться и то, что этот эталон в керамограните задает именно Италия.
А слоган стал и эмоциональным продолжением и одновременно объяснением отличия такого материала, как керамогранит от понятия керамической плитки, бытовавшем на рынке на тот момент — «Гранитный дух в керамическом теле».
ITALON — часть итальянского холдинга Gruppo Concorde — мирового лидера в сфере керамики.
Задача
Разработать бренд ориентированный на архитекторов, дизайнеров, дистрибьюторов и специалистов в области строительства и принести в Россию особенный итальянский стиль и производственные ноу-хау холдинга Gruppo Concorde. В состав работ вошли: платформа бренда, стратегия позиционирования и нейминг. Работа проведена в рамках 5-ти совместных бренд-сессий с топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками клиента.
Решение
Решение для такой нетривиальной задачи пришло на финальной бренд-сессии — была найдена и утверждена ключевая метафора: Новый бренд, как «Эталон итальянского стиля и производственных ноу-хау». Отсюда и родилось название ИТАЛОН / ITALON. Мы заменили всего одну букву и тем самым совместили в названии бренда два контекста «Эталон» — как высший образец, к которому надо стремиться и то, что этот эталон в керамограните задает именно Италия.
А слоган стал и эмоциональным продолжением и одновременно объяснением отличия такого материала, как керамогранит от понятия керамической плитки, бытовавшем на рынке на тот момент — «Гранитный дух в керамическом теле».
[Бренд Silent Jazz Brew]
Клиент
Частная крафтовая пивоварня SJB Silent Jazz Brew.
Задача
Разработка концепции бренда, бренд-нейм, упаковка, материалы для рекламной кампании, мерч.
Решение
После исследований конкурентов, глубинной диагностики ядра целевой аудитории и разработки бренд-платформы на свет появился оригинальный бренд пивоварни под именем: Silent Jazz Brew — частная пивоварня, любящая пивные эксперименты, навеянные джазовой музыкой. В пику традиционному подходу сложившемуся на рынке крафтового пива — основой визуального языка бренда стало эклектичное сочетание классики и авангарда, традиций и импровизаций, которые так свойственны джазу. Эта концепция нашла свое отражение в стартовой рекламной кампании и оригинальном мерче.
Частная крафтовая пивоварня SJB Silent Jazz Brew.
Задача
Разработка концепции бренда, бренд-нейм, упаковка, материалы для рекламной кампании, мерч.
Решение
После исследований конкурентов, глубинной диагностики ядра целевой аудитории и разработки бренд-платформы на свет появился оригинальный бренд пивоварни под именем: Silent Jazz Brew — частная пивоварня, любящая пивные эксперименты, навеянные джазовой музыкой. В пику традиционному подходу сложившемуся на рынке крафтового пива — основой визуального языка бренда стало эклектичное сочетание классики и авангарда, традиций и импровизаций, которые так свойственны джазу. Эта концепция нашла свое отражение в стартовой рекламной кампании и оригинальном мерче.
[Бренд THE MEAT BAR]
Клиент
Сеть мясных ресто-баров Meat Makers. Санкт-Петербург
Задача
Разработать бренд для сети мясных баров ресторанного типа в сегменте HoReCa. А также разработать ритейл-бук включающий адаптивные интерьерные решения с целью развития и масштабирования бизнеса путем фрашизы.
Решение
После исследования рынка и аудита конкурентных брендов, в основу бренда решено было заложить метафору «разделочного цеха», несущую ассоциации стиля horror. Логотип и графический стиль так же выполнены в напряженной контрастной гамме. В интерьерном решении доминируют грубые сетки, сварные конструкции из металлической арматуры, табуреты-колоды для рубки мяса, крюки для перевозки туш. Элементы мясорубки были использованы в виде светильников. Пол выложенный световой «живой» плиткой с красно-бурой жидкостью, придает заведению грубый вид мясной лавки.
Сеть мясных ресто-баров Meat Makers. Санкт-Петербург
Задача
Разработать бренд для сети мясных баров ресторанного типа в сегменте HoReCa. А также разработать ритейл-бук включающий адаптивные интерьерные решения с целью развития и масштабирования бизнеса путем фрашизы.
Решение
После исследования рынка и аудита конкурентных брендов, в основу бренда решено было заложить метафору «разделочного цеха», несущую ассоциации стиля horror. Логотип и графический стиль так же выполнены в напряженной контрастной гамме. В интерьерном решении доминируют грубые сетки, сварные конструкции из металлической арматуры, табуреты-колоды для рубки мяса, крюки для перевозки туш. Элементы мясорубки были использованы в виде светильников. Пол выложенный световой «живой» плиткой с красно-бурой жидкостью, придает заведению грубый вид мясной лавки.
[Бренд КАНОНЕРСКИЙ СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД]
Клиент
«ЗАО Канонерский судоремонтный завод».
Задача
Ребрендинг завода: изменить устаревший облик завода и создать бренд, отвечающий современным требованиям и представлениям, встать в один ряд с мировыми гигантами судоремонта.
Решение
Работа осложнялась тем, что завод имеющий более чем столетнюю историю, никогда не менял свое лицо. Пришлось преодолевать укоренившиеся производственные «стереотипы о прекрасном» и буквально крупицам выстраивать современный облик бренда сначала в головах бывшего «советского директората», а затем и в реальности. В результате тесной совместной работы с ключевыми сотрудниками завода мы пришли к новой лаконичной современной символике, ассоциативно отражающей суть деятельности завода и его интеграцию в мировой рынок судоремонта.
«ЗАО Канонерский судоремонтный завод».
Задача
Ребрендинг завода: изменить устаревший облик завода и создать бренд, отвечающий современным требованиям и представлениям, встать в один ряд с мировыми гигантами судоремонта.
Решение
Работа осложнялась тем, что завод имеющий более чем столетнюю историю, никогда не менял свое лицо. Пришлось преодолевать укоренившиеся производственные «стереотипы о прекрасном» и буквально крупицам выстраивать современный облик бренда сначала в головах бывшего «советского директората», а затем и в реальности. В результате тесной совместной работы с ключевыми сотрудниками завода мы пришли к новой лаконичной современной символике, ассоциативно отражающей суть деятельности завода и его интеграцию в мировой рынок судоремонта.
[Бренд КИРОВСКИЙ ЗАВОД]
Клиент
Группа компаний «Кировский завод».
Задача
Ребрендинг ГК «Кировский завод». В связи получением заводом статуса акционерного общества в годы перестройки, в ходе конверсии он был преобразован оборонный комплекс. Вслед за реорганизацией завода естественным образом возникла и необходимость в новом современном визуальном образе, в полной мере отражающем эти структурные изменения.
Решение
На смену старой узнаваемой шестеренке, укоренившейся за долгие годы советской истории в самом «сердце руководства и сотрудников» предприятия должен был прийти новый символ. Так, благодаря совместной продуктивной работе с бессменным директором предприятия Петром Семененко и его ближайшим кругом родился новый символ промышленной группы, объединенной едиными корпоративными и производственными стандартами.
Группа компаний «Кировский завод».
Задача
Ребрендинг ГК «Кировский завод». В связи получением заводом статуса акционерного общества в годы перестройки, в ходе конверсии он был преобразован оборонный комплекс. Вслед за реорганизацией завода естественным образом возникла и необходимость в новом современном визуальном образе, в полной мере отражающем эти структурные изменения.
Решение
На смену старой узнаваемой шестеренке, укоренившейся за долгие годы советской истории в самом «сердце руководства и сотрудников» предприятия должен был прийти новый символ. Так, благодаря совместной продуктивной работе с бессменным директором предприятия Петром Семененко и его ближайшим кругом родился новый символ промышленной группы, объединенной едиными корпоративными и производственными стандартами.
[Бренд КРАСНОДАР индустриальный парк]
Клиент
«Индустриальный парк Краснодар»
Задача
Разработать бренд индустриального парка и производственного комплекса «Краснодар», аккумулирующий в себе основные отрасли края: промышленность, сельское хозяйство, инфраструктурные и социальные объекты. Создать восприятие парка, как места притяжения, синтеза идей и ресурсов направленных на развитие Краснодарского края, задающего синергетический и мультипликативный импульс для развития всего региона.
Решение
На основании комплексного исследования потребительских групп была разработана платформа бренда и выбрано направление динамичного, многослойного и подвижного корпоративного стиля. Фирменный знак основанный на литере «К» в которой ассоциативно отражены идеи взаимодействия и мультипликативности процессов, также создан с долгоиграющим визуальным потенциалом развития. Многослойность, дифференциация производств и визуальная самобытность индустриального парка «Краснодар» стали основными константами нового стиля и нашли свое отражение в Брендбуке
«Индустриальный парк Краснодар»
Задача
Разработать бренд индустриального парка и производственного комплекса «Краснодар», аккумулирующий в себе основные отрасли края: промышленность, сельское хозяйство, инфраструктурные и социальные объекты. Создать восприятие парка, как места притяжения, синтеза идей и ресурсов направленных на развитие Краснодарского края, задающего синергетический и мультипликативный импульс для развития всего региона.
Решение
На основании комплексного исследования потребительских групп была разработана платформа бренда и выбрано направление динамичного, многослойного и подвижного корпоративного стиля. Фирменный знак основанный на литере «К» в которой ассоциативно отражены идеи взаимодействия и мультипликативности процессов, также создан с долгоиграющим визуальным потенциалом развития. Многослойность, дифференциация производств и визуальная самобытность индустриального парка «Краснодар» стали основными константами нового стиля и нашли свое отражение в Брендбуке
[Бренд КРЕПС]
Клиент
ООО «КРЕПС». Производство сухих строительных смесей.
Задача
Разработать образ и ключевое сообщение для рекламной кампании, направленной на конечного потребителя и интерьерные компании. Донести до целевых аудиторий не только основную характеристику продукта — крепко держит, но и связать это с тем, что полагаясь на крепкую основу можно создавать эстетику любых интерьеров, не опасаясь за сданный объект в дальнейшем.
Решение
На бренд-сессии с категорийными менеджерами клиента была выработана визуальная метафора рекламной компании — гибкое и одновременно прочное замковое соединение человеческих рук, знакомое многим с самого детства. Слоган, обращенный к разработчиками и строителям интерьеров образно предлагал — Закрепить свой Успех!
ООО «КРЕПС». Производство сухих строительных смесей.
Задача
Разработать образ и ключевое сообщение для рекламной кампании, направленной на конечного потребителя и интерьерные компании. Донести до целевых аудиторий не только основную характеристику продукта — крепко держит, но и связать это с тем, что полагаясь на крепкую основу можно создавать эстетику любых интерьеров, не опасаясь за сданный объект в дальнейшем.
Решение
На бренд-сессии с категорийными менеджерами клиента была выработана визуальная метафора рекламной компании — гибкое и одновременно прочное замковое соединение человеческих рук, знакомое многим с самого детства. Слоган, обращенный к разработчиками и строителям интерьеров образно предлагал — Закрепить свой Успех!
[Бренд ВОДКА ДИПЛОМАТ]
Клиент
«Группа компаний ЛИВИЗ» — один из старейших ликероводочных заводов в России. Основан в 1897 г. под названием «Казенный винный склад» и числился главным поставщиком двора его императорского величества.
Задача
В связи с серьезной модернизацией производства, изменением потребительских предпочтений и созданием рецептур принципиально нового качества, была поставлена задача провести полный ребрендинг исторических продуктов-хедлайнеров завода, в частности водки DIPLOMAT.
Решение
Дипломатические отношения и идея содружества — основная идея новой водки DIPLOMAT, которую подчеркивает слоган: There is always room for negotiation (Всегда есть шанс договориться). Круглая геометрия бутылки DIPLOMAT по замыслу отражает идею «круглого стола переговоров». Это бренд для деловых людей, которые ценят время, деньги и возможность находить консенсус в любой ситуации. Ассортиментная линейка бренда DIPLOMAT включает в себя: DIPLOMAT Classic, DIPLOMAT Gold и DIPLOMAT Platinum. Продукт относится к сегменту low premium. Индивидуальная форма стеклянных емкостей водки Diplomat представлена во всех SKU: 0,25 л, 0,5 л, 0,7 л, 1 л.
Бутылка DIPLOMAT Classic стала победителем на VI международном конкурсе на лучшую упаковку и этикетку для пищевой продукции и напитков «ПродЭкстраПак-2011», который проходил в рамках выставки «Продэкспо-2011».
«Группа компаний ЛИВИЗ» — один из старейших ликероводочных заводов в России. Основан в 1897 г. под названием «Казенный винный склад» и числился главным поставщиком двора его императорского величества.
Задача
В связи с серьезной модернизацией производства, изменением потребительских предпочтений и созданием рецептур принципиально нового качества, была поставлена задача провести полный ребрендинг исторических продуктов-хедлайнеров завода, в частности водки DIPLOMAT.
Решение
Дипломатические отношения и идея содружества — основная идея новой водки DIPLOMAT, которую подчеркивает слоган: There is always room for negotiation (Всегда есть шанс договориться). Круглая геометрия бутылки DIPLOMAT по замыслу отражает идею «круглого стола переговоров». Это бренд для деловых людей, которые ценят время, деньги и возможность находить консенсус в любой ситуации. Ассортиментная линейка бренда DIPLOMAT включает в себя: DIPLOMAT Classic, DIPLOMAT Gold и DIPLOMAT Platinum. Продукт относится к сегменту low premium. Индивидуальная форма стеклянных емкостей водки Diplomat представлена во всех SKU: 0,25 л, 0,5 л, 0,7 л, 1 л.
Бутылка DIPLOMAT Classic стала победителем на VI международном конкурсе на лучшую упаковку и этикетку для пищевой продукции и напитков «ПродЭкстраПак-2011», который проходил в рамках выставки «Продэкспо-2011».
[Бренд ВОДКА САНКТ-ПЕТЕРБУРГ]
Клиент
«Группа компаний ЛИВИЗ» — один из старейших ликероводочных заводов в России. Основан в 1897 г. под названием «Казенный винный склад» и числился главным поставщиком двора его императорского величества.
Задача
Ребрендинг исторических продуктов-хедлайнеров завода в связи с модернизацией производства, изменением потребительских предпочтений и созданием рецептур принципиально нового качества. Первой в этом ряду стала водка «Saint Petersburg».
Решение
Одна из индивидуальных особенностей емкости — это квадратное горло, редкое и пока единственное в мире, решение для многотиражной стеклянной продукции в этой области. Эта индивидуальная форма представлена во всех SKU: 0,25 л, 0,5 л, 0,7 л, 1 л. Новая бутылка Saint Petersburg по нашему замыслу разрабатывалась, как своеобразная «визитная карточка» города на Неве. Архитектура бутылки интегрирована в архитектуру города, а минимализм этикетки и пробки c имитацией под медь довершают эту идею. Оригинальный слоган стал логичным завершением этой концепции, внеся свою лирическую нотку: Saint Petersburg — город дождей. Что очень важно, впервые продукт в новой форме был понят и принят жителями Санкт-Петербурга еще до начала рекламной кампании.
«Группа компаний ЛИВИЗ» — один из старейших ликероводочных заводов в России. Основан в 1897 г. под названием «Казенный винный склад» и числился главным поставщиком двора его императорского величества.
Задача
Ребрендинг исторических продуктов-хедлайнеров завода в связи с модернизацией производства, изменением потребительских предпочтений и созданием рецептур принципиально нового качества. Первой в этом ряду стала водка «Saint Petersburg».
Решение
Одна из индивидуальных особенностей емкости — это квадратное горло, редкое и пока единственное в мире, решение для многотиражной стеклянной продукции в этой области. Эта индивидуальная форма представлена во всех SKU: 0,25 л, 0,5 л, 0,7 л, 1 л. Новая бутылка Saint Petersburg по нашему замыслу разрабатывалась, как своеобразная «визитная карточка» города на Неве. Архитектура бутылки интегрирована в архитектуру города, а минимализм этикетки и пробки c имитацией под медь довершают эту идею. Оригинальный слоган стал логичным завершением этой концепции, внеся свою лирическую нотку: Saint Petersburg — город дождей. Что очень важно, впервые продукт в новой форме был понят и принят жителями Санкт-Петербурга еще до начала рекламной кампании.
[Бренд ОBL PHARM]
Клиент
Фармацевтическое производственное предприятие «Оболенское». Группа АФК.
Задача
Ребрендинг компании. На момент обращения компания работала на рынке производства фармацевтических препаратов под брендом «Оболенское». Собственник Дмитрий Зимин обратился с задачей создать бренд современного фармпредприятия. Одна из основных причин типична для российского производственного бизнеса — компания вырастает из начального формата, выходит на новый виток развития, а ее имидж и стилистика по прежнему остается в 90-х. Не все руководители и сегодня осознают, что восприятие бренда на высококонкурентном рынке стало почти определяющим.
Решение
В рамках обсуждений на совместных бренд-сессиях пришло решение. Сократить длинное местечковое наименование компании до короткого и одновременно наводящего на сферу деятельности — ОBL PHARM. Предварительно изучив тренды индустрии, создать облик современной инновационной фармкомпании, устремленной в будущее. Слоган концентрирует в себе новое позиционирование компании: «Воплощая идеи будущего». Линейка всех выпускаемых препаратов также была пересмотрена и синхронизирована с новым визуальным языком бренда.
Фармацевтическое производственное предприятие «Оболенское». Группа АФК.
Задача
Ребрендинг компании. На момент обращения компания работала на рынке производства фармацевтических препаратов под брендом «Оболенское». Собственник Дмитрий Зимин обратился с задачей создать бренд современного фармпредприятия. Одна из основных причин типична для российского производственного бизнеса — компания вырастает из начального формата, выходит на новый виток развития, а ее имидж и стилистика по прежнему остается в 90-х. Не все руководители и сегодня осознают, что восприятие бренда на высококонкурентном рынке стало почти определяющим.
Решение
В рамках обсуждений на совместных бренд-сессиях пришло решение. Сократить длинное местечковое наименование компании до короткого и одновременно наводящего на сферу деятельности — ОBL PHARM. Предварительно изучив тренды индустрии, создать облик современной инновационной фармкомпании, устремленной в будущее. Слоган концентрирует в себе новое позиционирование компании: «Воплощая идеи будущего». Линейка всех выпускаемых препаратов также была пересмотрена и синхронизирована с новым визуальным языком бренда.
[Бренд РУССКОЕ РОЖДЕСТВО]
Клиент
Администрация Ивановской области по личной инициативе Губернатора Воскресенского Станислава Сергеевича
Задача
Разработать бренд Ивановской области, как «Территории Русского Рождества». Глобальная цель разработки бренда в том, чтобы возродить утраченную традицию и сформировать единые стандарты празднования и Рождественского оформления малых городов России. В область брендинга вошла Шуя, как центр празднования, а так же Плес, Кинешма, Юрьевец, Палех и др.
Решение
Полгода шло предпроектное исследование и изучение малых городов Ивановской области с выездом на натуру, работу с архивными данными и посещением ключевых музеев области и представителей различных приходов РПЦ.
На основании изысканий были описаны целевые аудитории, разработана платформа, цветовой код, определены основные ценности и символы Рождества, и создан бренд-бук единых стандартов Рождественского оформления. Центром стиля стала Вифлеемская звезда в оригинальном графическом исполнении и слоган: «Ивановская область — Сказка Русского Рождества». Зимой 2019 года успешно проведено первое празднование.
Администрация Ивановской области по личной инициативе Губернатора Воскресенского Станислава Сергеевича
Задача
Разработать бренд Ивановской области, как «Территории Русского Рождества». Глобальная цель разработки бренда в том, чтобы возродить утраченную традицию и сформировать единые стандарты празднования и Рождественского оформления малых городов России. В область брендинга вошла Шуя, как центр празднования, а так же Плес, Кинешма, Юрьевец, Палех и др.
Решение
Полгода шло предпроектное исследование и изучение малых городов Ивановской области с выездом на натуру, работу с архивными данными и посещением ключевых музеев области и представителей различных приходов РПЦ.
На основании изысканий были описаны целевые аудитории, разработана платформа, цветовой код, определены основные ценности и символы Рождества, и создан бренд-бук единых стандартов Рождественского оформления. Центром стиля стала Вифлеемская звезда в оригинальном графическом исполнении и слоган: «Ивановская область — Сказка Русского Рождества». Зимой 2019 года успешно проведено первое празднование.
[Бренд ЛЕ'МУРР]
Клиент
СЕТЬ ЗООМАРКЕТОВ «ЛЕ'МУРР»
Федеральная сеть зоомаркетов «Ле'Мурр» одна из самых крупных в России. Основана в 1997 году. Сегодня это более 200 магазинов, расположенных в 43 городах.
Задача
Создать бренд зоомаркета с европейским акцентом на активно зарождающемся рынке кормов и аксессуаров для животных.
Решение
После анализа рынка и глубинных исследований потребительских предпочтений владельцев домашних животных, было принято решение идти не обычным путем акцента на широкой ассортиментной линейке, а создать эмоциональный бенефит. — имидж бренда с французским акцентом. Вызывающий улыбку, аутентичные аудиальные ассоциации в произношении и подкрепленный элементом в виде хвоста.
СЕТЬ ЗООМАРКЕТОВ «ЛЕ'МУРР»
Федеральная сеть зоомаркетов «Ле'Мурр» одна из самых крупных в России. Основана в 1997 году. Сегодня это более 200 магазинов, расположенных в 43 городах.
Задача
Создать бренд зоомаркета с европейским акцентом на активно зарождающемся рынке кормов и аксессуаров для животных.
Решение
После анализа рынка и глубинных исследований потребительских предпочтений владельцев домашних животных, было принято решение идти не обычным путем акцента на широкой ассортиментной линейке, а создать эмоциональный бенефит. — имидж бренда с французским акцентом. Вызывающий улыбку, аутентичные аудиальные ассоциации в произношении и подкрепленный элементом в виде хвоста.
[Бренд BORDER]
Клиент
Завод БОРДЕР — Крупнейший в России и один из крупнейших в Мире, специализирующийся на разработке и производстве замков и фурнитуры для входных и межкомнатных дверей, металлических шкафов и сейфов.
Задача
Произвести ребрендинг завода ПРО-САМ, еще с советских времен производящего дверные замки массового сегмента. Создать бренд современного предприятия, включающего в себя производство, доставку и профессиональный сервисный центр.
Решение
После анализа рынка и глубинных исследований потребительских предпочтений был поведен ряд стратегических бренд-сессий с управляющим завода и его ключевыми менеджерами. Результатом стало новое название BORDER и соответствующий ему образ, несущий в себе ключевой месседж: Граница на замке! Новый бренд основан на известном с давних времен меме о надежности границы. А в данном случае о надежности границы частной территории, как «суверенного государства» от любого несанкционированного вторжения.
Завод БОРДЕР — Крупнейший в России и один из крупнейших в Мире, специализирующийся на разработке и производстве замков и фурнитуры для входных и межкомнатных дверей, металлических шкафов и сейфов.
Задача
Произвести ребрендинг завода ПРО-САМ, еще с советских времен производящего дверные замки массового сегмента. Создать бренд современного предприятия, включающего в себя производство, доставку и профессиональный сервисный центр.
Решение
После анализа рынка и глубинных исследований потребительских предпочтений был поведен ряд стратегических бренд-сессий с управляющим завода и его ключевыми менеджерами. Результатом стало новое название BORDER и соответствующий ему образ, несущий в себе ключевой месседж: Граница на замке! Новый бренд основан на известном с давних времен меме о надежности границы. А в данном случае о надежности границы частной территории, как «суверенного государства» от любого несанкционированного вторжения.
Если вы хотите, чтобы мы сделали бренд вместе с вами, оставьте заявку
Отзывы о методе и работе с нами
ОТЗЫВЫ
Я привык доверять системному подходу. В футболе нельзя выиграть чемпионат за явным преимуществом, полагаясь только на сильных игроков и яркую форму, если у команды нет тонко выстроенной командной игры. Автор называет это «сборкой бренда» — и его метод BRAND EFFECT очень напоминает мне качественный тренировочный сбор. Всего четыре дня, но каких! Полное погружение, «плечом к плечу, рука об руку». Он верно подмечает: пока предприниматель, маркетолог и дизайнер тянут воз в разные стороны, словно Лебедь, Рак и Щука, бренда не будет. Будет лишь «бессмысленный лого тип» — как футболка с громким именем, под которой нет характера. Отдельно хочу отметить мысль, которая коррелирует с моим опытом управления: бренд нельзя отдать на аутсорс. Нельзя поручить его «суррогатной матери». Команда, которая не участвовала в создании смыслов, никогда не будет биться за результат как за свой родной.
Меня — как внешнего директора по маркетингу, которого клиенты для настройки эффективности вводят в состав своей команды, — особенно зацепила одна вещь. Автор блестяще развенчивает миф, что сильный бренд под силу создать только агентствам. Его метафора про «суррогатных матерей» в виде агентств — это, пожалуй, лучшее, что я читал о подводных камнях полной передачи создания бренда сторонним агентствам, работающим на широком потоке клиентов. В результате такого мифа — собственник тратит кучу денег на красиво упакованные агентствами бренд и логотип, которые часто потом не работают. А вся команда бизнеса думает про такой бренд: «Всё это красиво, но это — не мы!» Метод BRAND EFFECT, как решение такой проблемы, — это четкая и даже увлекательная инструкция, как собрать бренд руками своей команды. Да-да. За четыре дня!
В целом подход Сергея очень бизнесовый — как бы он ни говорил о глубинах личности, за всем этим четко считывается стратегическая архитектура. Это не про «самовыражение», а про создание устойчивого смыслового актива. Причем актива, который работает в условиях шума, перемен и конкуренции не на лайки, а на внимание, доверие и деньги.
У нас, тогда еще «Башкредит банка», была четкая цель — стать банком федерального уровня. В результате многоуровневого тендера мы выбрали метод BRAND EFFECT. Сергей структурировал наше понимание бренд-процесса и превратил в четкую последовательность действий. Во многом именно следование всем ступеням алгоритма Сергея и позволило «УРАЛСИБУ» стать узнаваемым брендом федерального масштаба. Это было очень продуктивно.
Отличный брендинговый практикум! За столь короткое время даёт рабочую и понятную схему построения бренда. Теперь большую часть работы мы будем делать сами, привлекая сторонние агентства для решения каких-то локальных задач. В результате экономим время и бюджет. Применяя методику на практике, получается существенно сократить время на проектирование бренда и облегчить работу дизайнеров и всего нашего маркетингового отдела!
Брендинг — это не просто модное слово, это сложный инструмент, который помогает бизнесу выделиться на рынке и привлечь лояльную аудиторию. Если вы читаете эти строки, значит, вы готовы создать свой собственный бренд или улучшить существующий. Эта книга станет вашим надежным помощником.
Сергей делится своим уникальным опытом в области брендинга, накопленным за более чем 30 лет работы с предпринимателями, маркетологами и дизайнерами. В основе книги лежит авторский междисциплинарный метод BRAND EFFECT ©, позволяющий собрать бренд как стеллаж из ИКЕИ, не прибегая к посторонней помощи.
Блестяще оформленная книга написана в доступной форме простым языком и включает в себя множество практических упражнений и кейсов. Вы узнаете, что такое бренд, какие виды брендинга существуют и какие правила должны соблюдаться для создания устойчивого бренда. Вы также научитесь анализировать рынок, конкурентов и целевую аудиторию, создавать уникальное торговое предложение и развивать креативное мышление.
Одной из ключевых особенностей книги является ее интерактивность. Вы сможете скачать бесплатную электронную «Проектную тетрадь бренда» и другие полезные приложения. Кроме того, автор предоставляет возможность получить онлайн-консультацию по любым вопросам, возникающим у вас в процессе работы над брендом. Это не просто руководство, а настоящий «личный креативный тренер», который позволяет применять знания прямо по ходу чтения.
Эта книга станет вашим повседневным спутником и надежным помощником в мире брендинга. С ее помощью вы сможете создать свой уникальный бренд, который будет отражать ваши ценности и идеи, и который станет тем Миром, которому люди будут стремиться принадлежать.
Сергей делится своим уникальным опытом в области брендинга, накопленным за более чем 30 лет работы с предпринимателями, маркетологами и дизайнерами. В основе книги лежит авторский междисциплинарный метод BRAND EFFECT ©, позволяющий собрать бренд как стеллаж из ИКЕИ, не прибегая к посторонней помощи.
Блестяще оформленная книга написана в доступной форме простым языком и включает в себя множество практических упражнений и кейсов. Вы узнаете, что такое бренд, какие виды брендинга существуют и какие правила должны соблюдаться для создания устойчивого бренда. Вы также научитесь анализировать рынок, конкурентов и целевую аудиторию, создавать уникальное торговое предложение и развивать креативное мышление.
Одной из ключевых особенностей книги является ее интерактивность. Вы сможете скачать бесплатную электронную «Проектную тетрадь бренда» и другие полезные приложения. Кроме того, автор предоставляет возможность получить онлайн-консультацию по любым вопросам, возникающим у вас в процессе работы над брендом. Это не просто руководство, а настоящий «личный креативный тренер», который позволяет применять знания прямо по ходу чтения.
Эта книга станет вашим повседневным спутником и надежным помощником в мире брендинга. С ее помощью вы сможете создать свой уникальный бренд, который будет отражать ваши ценности и идеи, и который станет тем Миром, которому люди будут стремиться принадлежать.
Я с удовольствием рекомендую для прочтения книгу Сергея Леликова «Инструкция по сборке бренда».
Уже более пяти лет мы работаем с Сергеем на факультете дизайна и медиакоммуникаций в Президентской академии. Сергей преподает студентам отделения дизайна и рекламы брендинг; он делится со студентами профессиональными знаниями, помогающими избежать ошибок при формировании бренда, учит работать в команде, эффективно распределяя роли.
В своей книге Сергей подробно рассказывает о том, как формировать бренд, развивать его, продвигать и совершенствовать. Разложив «по полочкам» составляющие бренда, он предлагает читателю упражнения для закрепления материала. Кроме того, автор предоставляет читателю возможность обратной связи.
Из книги вы узнаете, почему брендинг заслуживает отдельного вниманияименно сегодня, когда количество новых брендов растет с каждым днем. А еще – поймете, как работает брендинг, каких ошибок можно избежать, как правильно развивать свой бренд. Книга Сергея Леликова не только подчеркивает роль брендинга в современной жизни, но и поясняет, как эти знания применять на практике, чтобы достичь серьезных конкурентных преимуществ.
Особенно хочется отметить доступный язык изложения и прекрасное оформление книги. Она будет интересна и понятна молодым людям, начинающими свой путь в сфере брендинга.
Тем, кто уже занимается брендингом, книга предлагает расширить свои знания и навыки, найти новые подходы к работе, обрести новые идеи. Она поможет улучшить коммуникацию с клиентами и партнерами, повысить эффективность работы команды.
«Инструкция по сборке бренда» – это полезный и информативный ресурс для всех, кто интересуется брендингом и хочет развиваться в этой области.
Уже более пяти лет мы работаем с Сергеем на факультете дизайна и медиакоммуникаций в Президентской академии. Сергей преподает студентам отделения дизайна и рекламы брендинг; он делится со студентами профессиональными знаниями, помогающими избежать ошибок при формировании бренда, учит работать в команде, эффективно распределяя роли.
В своей книге Сергей подробно рассказывает о том, как формировать бренд, развивать его, продвигать и совершенствовать. Разложив «по полочкам» составляющие бренда, он предлагает читателю упражнения для закрепления материала. Кроме того, автор предоставляет читателю возможность обратной связи.
Из книги вы узнаете, почему брендинг заслуживает отдельного вниманияименно сегодня, когда количество новых брендов растет с каждым днем. А еще – поймете, как работает брендинг, каких ошибок можно избежать, как правильно развивать свой бренд. Книга Сергея Леликова не только подчеркивает роль брендинга в современной жизни, но и поясняет, как эти знания применять на практике, чтобы достичь серьезных конкурентных преимуществ.
Особенно хочется отметить доступный язык изложения и прекрасное оформление книги. Она будет интересна и понятна молодым людям, начинающими свой путь в сфере брендинга.
Тем, кто уже занимается брендингом, книга предлагает расширить свои знания и навыки, найти новые подходы к работе, обрести новые идеи. Она поможет улучшить коммуникацию с клиентами и партнерами, повысить эффективность работы команды.
«Инструкция по сборке бренда» – это полезный и информативный ресурс для всех, кто интересуется брендингом и хочет развиваться в этой области.
О понятии «брендинг» мы узнали не так давно, не более 25 лет назад. За этот период появилось много исследовательской литературы по теме, как переводной, так и русскоязычной и понимание брендинга стало яснее и инструментальнее. Однако для практиков рынка гораздо важнее технологические пособия, объясняющие, как сделать брендинг своей компании, проекта и даже личный бренд, в виде пошаговой инструкции. Именно такой формат и выбрал Сергей более 30 лет развивающий теорию и практику брендинга в России.
Он занимался этой технологией еще тогда, в 90-е, когда самого термина «брендинг» еще не было в нашем профессиональном лексиконе. В журнале «AMERICA» в 80-х годах прошлого века на задней обложке была ироничная рубрика «Зачем просто, когда можно сложно», в которой в виде картинок приводились примеры того, как люди часто без всякой причины усложняют себе жизнь. И в этом смысле слоганом к книге Сергея может стать обратное высказывание — «Зачем сложно, когда можно просто»!
Это как раз то, что сейчас больше всего ожидают как предприниматели, так и владельцы личных брендов, как руководители бизнес-компаний, так и директора некоммерческих организаций и фондов, а также руководители государственных проектов и программ.
Он занимался этой технологией еще тогда, в 90-е, когда самого термина «брендинг» еще не было в нашем профессиональном лексиконе. В журнале «AMERICA» в 80-х годах прошлого века на задней обложке была ироничная рубрика «Зачем просто, когда можно сложно», в которой в виде картинок приводились примеры того, как люди часто без всякой причины усложняют себе жизнь. И в этом смысле слоганом к книге Сергея может стать обратное высказывание — «Зачем сложно, когда можно просто»!
Это как раз то, что сейчас больше всего ожидают как предприниматели, так и владельцы личных брендов, как руководители бизнес-компаний, так и директора некоммерческих организаций и фондов, а также руководители государственных проектов и программ.
Друзья, коллеги!
Вы держите в руках книгу наполненную знаниями специалиста, бренд-коуча и консультанта занимающегося созданием брендов последние 30 лет. Уверен, что набор практических советов по проектированию бренда, методологии исследования рынка и потребителей помогут вам в решении ваших брендинговых задач. Книга наполнена практическими примерами и иллюстрациями, которые способствуют быстрому и легкому считыванию информации.
В быстроменяющимся мире бренды должны постоянно адаптироваться к новым условиям. И знания полученные после прочтения этой книги помогут вам системно решать разные задачи по созданию брендов в разных областях бизнеса.
Вы держите в руках книгу наполненную знаниями специалиста, бренд-коуча и консультанта занимающегося созданием брендов последние 30 лет. Уверен, что набор практических советов по проектированию бренда, методологии исследования рынка и потребителей помогут вам в решении ваших брендинговых задач. Книга наполнена практическими примерами и иллюстрациями, которые способствуют быстрому и легкому считыванию информации.
В быстроменяющимся мире бренды должны постоянно адаптироваться к новым условиям. И знания полученные после прочтения этой книги помогут вам системно решать разные задачи по созданию брендов в разных областях бизнеса.
Брендинг — это важная часть работы любой организации, вне зависимости от сферы деятельности или размера. Но при этом большинство руководителей бизнеса не используют принципы брендинга или применяют их поверхностно, без знания методов проектирования брендов. Часто это связано с недостаточностью знаний в сфере маркетинга и непониманием сути брендинга.
Данная книга, названная очень интересно — «Инструкция по сборке бренда», позволяет заинтересованным читателям получить важные знания в брендинге, погрузиться в мир брендов, уточнить ключевые понятия и правила. Также она позволит узнать, в чем специфика различных видов брендинга.
Сильной стороной книги является ее практикоориентированность. Важно также отметить авторский подход к брендингу, который проявляется в предложении читателю «креативного тренажерного зала».
В качестве «инструкции по применению» автором предлагается комплект электронных приложений, что позволит заинтересованным читателям самим попробовать разработать бренд и попробовать себя в качестве бренд-архитектора.
При этом, однако, хотелось бы предостеречь неопытных читателей от опасности, которая подстерегает многих, кто хочет заниматься брендингом, а именно — думать, что прочтения одной книги (даже такой замечательной, как эта) достаточно для того, чтобы считать себя специалистом в брендинге.
Данная книга, названная очень интересно — «Инструкция по сборке бренда», позволяет заинтересованным читателям получить важные знания в брендинге, погрузиться в мир брендов, уточнить ключевые понятия и правила. Также она позволит узнать, в чем специфика различных видов брендинга.
Сильной стороной книги является ее практикоориентированность. Важно также отметить авторский подход к брендингу, который проявляется в предложении читателю «креативного тренажерного зала».
В качестве «инструкции по применению» автором предлагается комплект электронных приложений, что позволит заинтересованным читателям самим попробовать разработать бренд и попробовать себя в качестве бренд-архитектора.
При этом, однако, хотелось бы предостеречь неопытных читателей от опасности, которая подстерегает многих, кто хочет заниматься брендингом, а именно — думать, что прочтения одной книги (даже такой замечательной, как эта) достаточно для того, чтобы считать себя специалистом в брендинге.
Любой человек, которому пытаются продать полкило бумаги, испачканной типографской краской, должен задать себе три вопроса:
Вопросы имеют неприятное свойство беспокоить человека. И я бы на вашем месте не покупал эту книгу, пока вы на них не ответите. С другой стороны, а как вы на них ответите, пока не прочтёте эту книгу? Не знаю, что вам и посоветовать в такой ситуации. Получается заколдованный круг какой-то. Решайте сами: как вам лучше.
Я вот купил. Чтобы, прочтя всего одну книгу, понимать: как мне будут пытаться продать тысячу других книг. Или чтобы прийти к тому, кто будет пытаться продать мне книгу, не купить её, но зато продать ему яблоко. Или сто яблок. Или ненужный носок, оставшийся одиноким то ли после стирки, то ли после вечеринки. Или продать тысячу но- сков тысяче человек.
Бренд — это система. Именно систему бренда и поможет построить эта книга. Бренд — это убеждение. Именно нужное убеждение она научит формировать. Бренд — это технология. Описание технологии создания бренда и составляет главную ценность этой книги. Хотя, нет. Эта книга поможет вам описать, обосновать и профессионально использовать собственное, не похожее ни на чьё другое представление о том: что такое бренд. В этом её главная ценность. В том, что она даст новое уникальное качество лично вам.
И — да, конечно, вопросов было четыре, а не три. О том: в чём был смысл введения вас в заблуждение книга расскажет тоже.
- В чём ценность этой книги? Зачем она вообще нужна?
- Зачем она мне? Какую проблему она решит конкретно для меня?
- Кто написал эту книгу? Могу ли я предполагать, зная автора, что не зря потрачу деньги на покупку, а потом время на чтение?
- Нет ли другой книги, которая сделает для меня то же, что и эта? Книги поинтереснее, подешевле и с автором поприличнее?
Вопросы имеют неприятное свойство беспокоить человека. И я бы на вашем месте не покупал эту книгу, пока вы на них не ответите. С другой стороны, а как вы на них ответите, пока не прочтёте эту книгу? Не знаю, что вам и посоветовать в такой ситуации. Получается заколдованный круг какой-то. Решайте сами: как вам лучше.
Я вот купил. Чтобы, прочтя всего одну книгу, понимать: как мне будут пытаться продать тысячу других книг. Или чтобы прийти к тому, кто будет пытаться продать мне книгу, не купить её, но зато продать ему яблоко. Или сто яблок. Или ненужный носок, оставшийся одиноким то ли после стирки, то ли после вечеринки. Или продать тысячу но- сков тысяче человек.
Бренд — это система. Именно систему бренда и поможет построить эта книга. Бренд — это убеждение. Именно нужное убеждение она научит формировать. Бренд — это технология. Описание технологии создания бренда и составляет главную ценность этой книги. Хотя, нет. Эта книга поможет вам описать, обосновать и профессионально использовать собственное, не похожее ни на чьё другое представление о том: что такое бренд. В этом её главная ценность. В том, что она даст новое уникальное качество лично вам.
И — да, конечно, вопросов было четыре, а не три. О том: в чём был смысл введения вас в заблуждение книга расскажет тоже.