Он убирает хаос из «шкафа» ваших смыслов и дает дорожную карту, где каждый шаг дизайнера и маркетолога подчинен общей бизнес-логике.
Главное преимущество — это непревзойденная скорость и точность. Мы не делаем бренд для вас, мы создаем его вместе с вами. Это исключает риск появления «суррогатного», чужеродного бизнесу образа.
Вы получаете живой, принятый командой бренд и экономите самый ценный ресурс — время.
Бренд-криэйтор, арт-директор, преподаватель Школы дизайна НИУ ВШЭ, CEO дизайн-команды ДождикДизайн, экс арт-директор BBDO. 20 лет опыта работы в графическом дизайне и брендинге
Клиент ООО «Росса Ракенне СПб». Эксклюзивный дистрибьютор международного концерна HONKA — элитные загородные поселки HONKA.
Задача Обновление платформы бренда, разработка нового позиционирования для отстройки от конкурентов. Создание ключевого message-а рекламной компании для заселения элитного загородного поселка HONKA.
Решение В процессе исследований потребительских предпочтений было выяснено, что одной из существенных ценностей выступает «удобное соседство», то есть наличие в поселке людей только «своего круга». После совместной бренд-сессии с клиентом отстройку от конкурентов было решено проводить не на рациональном (о рациональных факторах говорит реклама конкурентов), а на эмоциональном уровне — HONKA как бы «проводит предварительный отбор будущих жильцов-соседей». Поэтому в основу креатива легло сообщение о некоторой избранности и слоган «В своем кругу» одновременно сообщает о клубности и «огражденности» будущих владельцев элитного жилья от людей иного круга и связанных с этим бытовых неудобств и проблем.
[Бренд FAMYLIT]
Клиент КСМ «Старо-оскольский комбинат строительных материалов». Производство газосиликатных блоков для строительства.
Задача Разработать бренд франшизы, ориентированный на несколько направлений: конечную целевую аудиторию, строительные компании и бригады, минуя оптовиков и связанные с этим потери в марже. В конечном счете полностью загрузить производственные мощности предприятия. По просьбе Игоря Махотина, одного из собственников выездную бренд-сессию провели в Старом Осколе с ключевыми сотрудниками компании (финдиректор, маркетолог, директор производства, собственник, отдел PR и рекламы).
Решение В результате 2-х рабочих бренд-сессий был проведен: конкурентный анализ, детально описаны целевые аудитории, продукт, разработана платформа и позиционирование бренда — «Центр планирования дома». Продуктовая линейка нового бренда вышла за рамки только производства блоков, определяющим стало: проектирование, строительство, дизайн интерьера. На этом проекте хорошо видно превращение «производственного мышления» в брендинговое, обоснованное одним — увеличением объемов производства, продаж и прибыли компании.
Имя бренда: FAMYLIT. Составное слово family и lithos (камень) — cемейный камень
Клиент Компания Тeleres оказывает услуги по привлечению подписчиков и продвижению клиентов на площадке Telegram на основе своего «ноу-хау».
Задача Задача стояла так: «Нам надо наполнить нашу бизнес-модель смыслом и ценностями – то есть создать нам бренд».
Решение В формате совместной с клиентом стратегической бренд-сессии был проведен анализ рынка и конкурентов. Выявлено потребительское ядро и УТП продукта, разработана платформа бренда, ключевая метафора, образ и слоган.
Результатом стала трансформация бумажного самолетика Телеграм в реактивный бизнес-джет. Метафора бренда: Teleres – это онлайн авиакомпания, организующая своим клиентам ежедневные прямые рейсы к их подписчикам.
А один из владельцев бренда и его фронтмен получил рекомендации по созданию личного бренда, интегрированного с брендом компании – в качестве ее первого пилота. Таким образом, был не только создан бренд компании, но и определено направление для развития личного бренда ее руководителя в соцсетях.
Клиент Компания «ТЕРЕМ» — официальный дистрибьютор ведущих европейских производителей теплотехники в России и странах СНГ.
Задача Увеличить объем продаж итальянской марки радиаторов отопления GLOBAL в сегменте — средний плюс. Целевые аудитории: конечный потребитель и монтажные компании. Задача осложнялась тотальным наводнением рынка недорогой китайской продукцией и активностью конкурентов в среднем сегменте.
Решение После проведения глубинных исследований потребительских предпочтений, было принято решение идти не обычным путем акцента на технических характеристиках, а создать эмоциональный бенефит — имидж мирового итальянского бренда органично интегрированного в Российскую среду. На финальной бренд-сессии ключевым посланием бренда стала шутливая метафора про «глобальное потепление в вашем доме», которую удалось остроумно связать с имиджем профессора Беляева – «главного человека по погоде в России» на тот момент
Результаты рекламной кампании подтвердили нашу стратегию «эмоционального бенефита» и превзошли самые смелые ожидания клиента. О бренде GLOBAL благодаря органичной связи селебрити и самого продукта узнала вся страна. Рекламной кампании была присуждена премия EFFIE «Бренд года».
[Бренд HARDY'S]
Клиент Сеть мобильных street food заведений HARDY'S
Задача Разработать молодежный бренд сети быстрого питания в формате уличный fast food и food-to-go для Центрального и Северо-Западного регионов России
Решение Разработана платформа, ключевая метафора, бренд-нейм, фирменный стиль и стратегия продвижения бренда. Для пилотного запуска сети заведений одновременно были запущены food court ресторан и уличная мобильная точка food truck Идея бренда базировалась на мультикультурности. Она нашла свое отражение в вымышленном персонаже по имени Харди, который объездил весь мир и собрал лучшие рецепты street food разных уголков Мира. Одновременно с разработкой бренд-стратегии была реализована концепция объемно- пространственных интерьерных и экстерьерных решений и проведена рекламная кампания в виде диджитал-акции в социальных сетях.
Клиент ITALON — часть итальянского холдинга Gruppo Concorde — мирового лидера в сфере керамики.
Задача Разработать бренд ориентированный на архитекторов, дизайнеров, дистрибьюторов и специалистов в области строительства и принести в Россию особенный итальянский стиль и производственные ноу-хау холдинга Gruppo Concorde. В состав работ вошли: платформа бренда, стратегия позиционирования и нейминг. Работа проведена в рамках 5-ти совместных бренд-сессий с топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками клиента.
Решение Решение для такой нетривиальной задачи пришло на финальной бренд-сессии — была найдена и утверждена ключевая метафора: Новый бренд, как «Эталон итальянского стиля и производственных ноу-хау». Отсюда и родилось название ИТАЛОН / ITALON. Мы заменили всего одну букву и тем самым совместили в названии бренда два контекста «Эталон» — как высший образец, к которому надо стремиться и то, что этот эталон в керамограните задает именно Италия.
А слоган стал и эмоциональным продолжением и одновременно объяснением отличия такого материала, как керамогранит от понятия керамической плитки, бытовавшем на рынке на тот момент — «Гранитный дух в керамическом теле».
[Бренд Silent Jazz Brew]
Клиент Частная крафтовая пивоварня SJB Silent Jazz Brew.
Задача Разработка концепции бренда, бренд-нейм, упаковка, материалы для рекламной кампании, мерч.
Решение После исследований конкурентов, глубинной диагностики ядра целевой аудитории и разработки бренд-платформы на свет появился оригинальный бренд пивоварни под именем: Silent Jazz Brew — частная пивоварня, любящая пивные эксперименты, навеянные джазовой музыкой. В пику традиционному подходу сложившемуся на рынке крафтового пива — основой визуального языка бренда стало эклектичное сочетание классики и авангарда, традиций и импровизаций, которые так свойственны джазу. Эта концепция нашла свое отражение в стартовой рекламной кампании и оригинальном мерче.
Клиент Сеть мясных ресто-баров Meat Makers. Санкт-Петербург
Задача Разработать бренд для сети мясных баров ресторанного типа в сегменте HoReCa. А также разработать ритейл-бук включающий адаптивные интерьерные решения с целью развития и масштабирования бизнеса путем фрашизы.
Решение После исследования рынка и аудита конкурентных брендов, в основу бренда решено было заложить метафору «разделочного цеха», несущую ассоциации стиля horror. Логотип и графический стиль так же выполнены в напряженной контрастной гамме. В интерьерном решении доминируют грубые сетки, сварные конструкции из металлической арматуры, табуреты-колоды для рубки мяса, крюки для перевозки туш. Элементы мясорубки были использованы в виде светильников. Пол выложенный световой «живой» плиткой с красно-бурой жидкостью, придает заведению грубый вид мясной лавки.
[Бренд КАНОНЕРСКИЙ СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД]
Клиент «ЗАО Канонерский судоремонтный завод».
Задача Ребрендинг завода: изменить устаревший облик завода и создать бренд, отвечающий современным требованиям и представлениям, встать в один ряд с мировыми гигантами судоремонта.
Решение Работа осложнялась тем, что завод имеющий более чем столетнюю историю, никогда не менял свое лицо. Пришлось преодолевать укоренившиеся производственные «стереотипы о прекрасном» и буквально крупицам выстраивать современный облик бренда сначала в головах бывшего «советского директората», а затем и в реальности. В результате тесной совместной работы с ключевыми сотрудниками завода мы пришли к новой лаконичной современной символике, ассоциативно отражающей суть деятельности завода и его интеграцию в мировой рынок судоремонта.
Задача Ребрендинг ГК «Кировский завод». В связи получением заводом статуса акционерного общества в годы перестройки, в ходе конверсии он был преобразован оборонный комплекс. Вслед за реорганизацией завода естественным образом возникла и необходимость в новом современном визуальном образе, в полной мере отражающем эти структурные изменения.
Решение На смену старой узнаваемой шестеренке, укоренившейся за долгие годы советской истории в самом «сердце руководства и сотрудников» предприятия должен был прийти новый символ. Так, благодаря совместной продуктивной работе с бессменным директором предприятия Петром Семененко и его ближайшим кругом родился новый символ промышленной группы, объединенной едиными корпоративными и производственными стандартами.
[Бренд КРАСНОДАР индустриальный парк]
Клиент «Индустриальный парк Краснодар»
Задача Разработать бренд индустриального парка и производственного комплекса «Краснодар», аккумулирующий в себе основные отрасли края: промышленность, сельское хозяйство, инфраструктурные и социальные объекты. Создать восприятие парка, как места притяжения, синтеза идей и ресурсов направленных на развитие Краснодарского края, задающего синергетический и мультипликативный импульс для развития всего региона.
Решение На основании комплексного исследования потребительских групп была разработана платформа бренда и выбрано направление динамичного, многослойного и подвижного корпоративного стиля. Фирменный знак основанный на литере «К» в которой ассоциативно отражены идеи взаимодействия и мультипликативности процессов, также создан с долгоиграющим визуальным потенциалом развития. Многослойность, дифференциация производств и визуальная самобытность индустриального парка «Краснодар» стали основными константами нового стиля и нашли свое отражение в Брендбуке
Клиент ООО «КРЕПС». Производство сухих строительных смесей.
Задача Разработать образ и ключевое сообщение для рекламной кампании, направленной на конечного потребителя и интерьерные компании. Донести до целевых аудиторий не только основную характеристику продукта — крепко держит, но и связать это с тем, что полагаясь на крепкую основу можно создавать эстетику любых интерьеров, не опасаясь за сданный объект в дальнейшем.
Решение На бренд-сессии с категорийными менеджерами клиента была выработана визуальная метафора рекламной компании — гибкое и одновременно прочное замковое соединение человеческих рук, знакомое многим с самого детства. Слоган, обращенный к разработчиками и строителям интерьеров образно предлагал — Закрепить свой Успех!
[Бренд ВОДКА ДИПЛОМАТ]
Клиент «Группа компаний ЛИВИЗ» — один из старейших ликероводочных заводов в России. Основан в 1897 г. под названием «Казенный винный склад» и числился главным поставщиком двора его императорского величества.
Задача В связи с серьезной модернизацией производства, изменением потребительских предпочтений и созданием рецептур принципиально нового качества, была поставлена задача провести полный ребрендинг исторических продуктов-хедлайнеров завода, в частности водки DIPLOMAT.
Решение Дипломатические отношения и идея содружества — основная идея новой водки DIPLOMAT, которую подчеркивает слоган: There is always room for negotiation (Всегда есть шанс договориться). Круглая геометрия бутылки DIPLOMAT по замыслу отражает идею «круглого стола переговоров». Это бренд для деловых людей, которые ценят время, деньги и возможность находить консенсус в любой ситуации. Ассортиментная линейка бренда DIPLOMAT включает в себя: DIPLOMAT Classic, DIPLOMAT Gold и DIPLOMAT Platinum. Продукт относится к сегменту low premium. Индивидуальная форма стеклянных емкостей водки Diplomat представлена во всех SKU: 0,25 л, 0,5 л, 0,7 л, 1 л.
Бутылка DIPLOMAT Classic стала победителем на VI международном конкурсе на лучшую упаковку и этикетку для пищевой продукции и напитков «ПродЭкстраПак-2011», который проходил в рамках выставки «Продэкспо-2011».
Клиент «Группа компаний ЛИВИЗ» — один из старейших ликероводочных заводов в России. Основан в 1897 г. под названием «Казенный винный склад» и числился главным поставщиком двора его императорского величества.
Задача Ребрендинг исторических продуктов-хедлайнеров завода в связи с модернизацией производства, изменением потребительских предпочтений и созданием рецептур принципиально нового качества. Первой в этом ряду стала водка «Saint Petersburg».
Решение Одна из индивидуальных особенностей емкости — это квадратное горло, редкое и пока единственное в мире, решение для многотиражной стеклянной продукции в этой области. Эта индивидуальная форма представлена во всех SKU: 0,25 л, 0,5 л, 0,7 л, 1 л. Новая бутылка Saint Petersburg по нашему замыслу разрабатывалась, как своеобразная «визитная карточка» города на Неве. Архитектура бутылки интегрирована в архитектуру города, а минимализм этикетки и пробки c имитацией под медь довершают эту идею. Оригинальный слоган стал логичным завершением этой концепции, внеся свою лирическую нотку: Saint Petersburg — город дождей. Что очень важно, впервые продукт в новой форме был понят и принят жителями Санкт-Петербурга еще до начала рекламной кампании.
[Бренд ОBL PHARM]
Клиент Фармацевтическое производственное предприятие «Оболенское». Группа АФК.
Задача Ребрендинг компании. На момент обращения компания работала на рынке производства фармацевтических препаратов под брендом «Оболенское». Собственник Дмитрий Зимин обратился с задачей создать бренд современного фармпредприятия. Одна из основных причин типична для российского производственного бизнеса — компания вырастает из начального формата, выходит на новый виток развития, а ее имидж и стилистика по прежнему остается в 90-х. Не все руководители и сегодня осознают, что восприятие бренда на высококонкурентном рынке стало почти определяющим.
Решение В рамках обсуждений на совместных бренд-сессиях пришло решение. Сократить длинное местечковое наименование компании до короткого и одновременно наводящего на сферу деятельности — ОBL PHARM. Предварительно изучив тренды индустрии, создать облик современной инновационной фармкомпании, устремленной в будущее. Слоган концентрирует в себе новое позиционирование компании: «Воплощая идеи будущего». Линейка всех выпускаемых препаратов также была пересмотрена и синхронизирована с новым визуальным языком бренда.
[Бренд РУССКОЕ РОЖДЕСТВО]
Клиент Администрация Ивановской области по личной инициативе Губернатора Воскресенского Станислава Сергеевича
Задача Разработать бренд Ивановской области, как «Территории Русского Рождества». Глобальная цель разработки бренда в том, чтобы возродить утраченную традицию и сформировать единые стандарты празднования и Рождественского оформления малых городов России. В область брендинга вошла Шуя, как центр празднования, а так же Плес, Кинешма, Юрьевец, Палех и др.
Решение Полгода шло предпроектное исследование и изучение малых городов Ивановской области с выездом на натуру, работу с архивными данными и посещением ключевых музеев области и представителей различных приходов РПЦ.
На основании изысканий были описаны целевые аудитории, разработана платформа, цветовой код, определены основные ценности и символы Рождества, и создан бренд-бук единых стандартов Рождественского оформления. Центром стиля стала Вифлеемская звезда в оригинальном графическом исполнении и слоган: «Ивановская область — Сказка Русского Рождества». Зимой 2019 года успешно проведено первое празднование.
[Бренд УРАЛСИБ]
Клиент «Уралсиббанк"
Задача Ребрендинг. В связи с выходом республиканского банка «Башкредитбанк» на федеральный уровень, руководством было принято решение о проведении системного ребрендинга.
Решение Была проведена модерация ряда закрытых выездных бренд-сессий (город Уфа) с участием председателя правления банка Азата Курманаева, на которых была: изучена новая конкурентная среда из игроков федерального уровня, определены точки роста, целевые аудитории (корпоративная и розничная) разработана новая платформа бренда и позиционирование: Уралсиб — Банк федерального значения и слоган в соответствии с амбициозными планами: Двигаться дальше!
Новое имя банка в обсуждении родилось легко — оно несло в себе простое сокращение от Урало-Сибирского региона. Далее был разработан визуальный язык бренда, корпоративные стандарты для сотрудников, концепция корпоративных и продуктовых рекламных кампаний, годовые отчеты банка и рекламная продукция для отделений.
Клиент СЕТЬ ЗООМАРКЕТОВ «ЛЕ'МУРР» Федеральная сеть зоомаркетов «Ле'Мурр» одна из самых крупных в России. Основана в 1997 году. Сегодня это более 200 магазинов, расположенных в 43 городах.
Задача Создать бренд зоомаркета с европейским акцентом на активно зарождающемся рынке кормов и аксессуаров для животных.
Решение После анализа рынка и глубинных исследований потребительских предпочтений владельцев домашних животных, было принято решение идти не обычным путем акцента на широкой ассортиментной линейке, а создать эмоциональный бенефит. — имидж бренда с французским акцентом. Вызывающий улыбку, аутентичные аудиальные ассоциации в произношении и подкрепленный элементом в виде хвоста.
[Бренд BORDER]
Клиент Завод БОРДЕР — Крупнейший в России и один из крупнейших в Мире, специализирующийся на разработке и производстве замков и фурнитуры для входных и межкомнатных дверей, металлических шкафов и сейфов.
Задача Произвести ребрендинг завода ПРО-САМ, еще с советских времен производящего дверные замки массового сегмента. Создать бренд современного предприятия, включающего в себя производство, доставку и профессиональный сервисный центр.
Решение После анализа рынка и глубинных исследований потребительских предпочтений был поведен ряд стратегических бренд-сессий с управляющим завода и его ключевыми менеджерами. Результатом стало новое название BORDER и соответствующий ему образ, несущий в себе ключевой месседж: Граница на замке! Новый бренд основан на известном с давних времен меме о надежности границы. А в данном случае о надежности границы частной территории, как «суверенного государства» от любого несанкционированного вторжения.
Если вы хотите, чтобы мы сделали бренд вместе с вами, оставьте заявку
Отзывы о методе и работе с нами
Сергей Фурсенко
Российский менеджер и продюсер, в прошлом президент ФК «Зенит» и Российского футбольного союза, ныне вице-президент Газпромбанка, председатель Совета благотворительного фонда «Высокотехнологичная медицинская помощь»
Я привык доверять системному подходу. В футболе нельзя выиграть чемпионат за явным преимуществом, полагаясь только на сильных игроков и яркую форму, если у команды нет тонко выстроенной командной игры. Автор называет это «сборкой бренда» — и его метод BRAND EFFECT очень напоминает мне качественный тренировочный сбор. Всего четыре дня, но каких! Полное погружение, «плечом к плечу, рука об руку». Он верно подмечает: пока предприниматель, маркетолог и дизайнер тянут воз в разные стороны, словно Лебедь, Рак и Щука, бренда не будет. Будет лишь «бессмысленный лого тип» — как футболка с громким именем, под которой нет характера. Отдельно хочу отметить мысль, которая коррелирует с моим опытом управления: бренд нельзя отдать на аутсорс. Нельзя поручить его «суррогатной матери». Команда, которая не участвовала в создании смыслов, никогда не будет биться за результат как за свой родной.
Григорий Шанаев
Внешний эксперт-директор по маркетингу и развитию бизнеса (fractional marketing partner), экс-директор по маркетингу / бренд-директор компаний «Перекресток», "Детский мир", «Адамас», «Азбука вкуса», руководил в России маркетингом полного портфеля марок компаний Alshaya Russia и BNS Group — эксклюзивных представительств брендов Starbucks, Victoria’s Secret, MAC Cosmetics, The Body Shop, Mothercare, Calvin Klein, MEXX и др.
Меня — как внешнего директора по маркетингу, которого клиенты для настройки эффективности вводят в состав своей команды, — особенно зацепила одна вещь. Автор блестяще развенчивает миф, что сильный бренд под силу создать только агентствам. Его метафора про «суррогатных матерей» в виде агентств — это, пожалуй, лучшее, что я читал о подводных камнях полной передачи создания бренда сторонним агентствам, работающим на широком потоке клиентов. В результате такого мифа — собственник тратит кучу денег на красиво упакованные агентствами бренд и логотип, которые часто потом не работают. А вся команда бизнеса думает про такой бренд: «Всё это красиво, но это — не мы!» Метод BRAND EFFECT, как решение такой проблемы, — это четкая и даже увлекательная инструкция, как собрать бренд руками своей команды. Да-да. За четыре дня!
Евгения Дашкевич
Владелец продюсерского агентства CELEBRITY BOOKING GROUP
В целом подход Сергея очень бизнесовый — как бы он ни говорил о глубинах личности, за всем этим четко считывается стратегическая архитектура. Это не про «самовыражение», а про создание устойчивого смыслового актива. Причем актива, который работает в условиях шума, перемен и конкуренции не на лайки, а на внимание, доверие и деньги.
Сергей Лобанов
УРАЛСИБ Директор по стратегическому маркетингу и коммуникациям
У нас, тогда еще «Башкредит банка», была четкая цель — стать банком федерального уровня. В результате многоуровневого тендера мы выбрали метод BRAND EFFECT. Сергей структурировал наше понимание бренд-процесса и превратил в четкую последовательность действий. Во многом именно следование всем ступеням алгоритма Сергея и позволило «УРАЛСИБУ» стать узнаваемым брендом федерального масштаба. Это было очень продуктивно.
Константин Волков
PresiDENT Директор по маркетингу
Отличный брендинговый практикум! За столь короткое время даёт рабочую и понятную схему построения бренда. Теперь большую часть работы мы будем делать сами, привлекая сторонние агентства для решения каких-то локальных задач. В результате экономим время и бюджет. Применяя методику на практике, получается существенно сократить время на проектирование бренда и облегчить работу дизайнеров и всего нашего маркетингового отдела!
Сергей Фурсенко
Российский менеджер и продюсер, в прошлом президент ФК «Зенит» и Российского футбольного союза, ныне вице-президент Газпромбанка, председатель Совета благотворительного фонда «Высокотехнологичная медицинская помощь»
Я привык доверять системному подходу. В футболе нельзя выиграть чемпионат за явным преимуществом, полагаясь только на сильных игроков и яркую форму, если у команды нет тонко выстроенной командной игры. Автор называет это «сборкой бренда» — и его метод BRAND EFFECT очень напоминает мне качественный тренировочный сбор. Всего четыре дня, но каких! Полное погружение, «плечом к плечу, рука об руку». Он верно подмечает: пока предприниматель, маркетолог и дизайнер тянут воз в разные стороны, словно Лебедь, Рак и Щука, бренда не будет. Будет лишь «бессмысленный лого тип» — как футболка с громким именем, под которой нет характера. Отдельно хочу отметить мысль, которая коррелирует с моим опытом управления: бренд нельзя отдать на аутсорс. Нельзя поручить его «суррогатной матери». Команда, которая не участвовала в создании смыслов, никогда не будет биться за результат как за свой родной.
Григорий Шанаев
Внешний эксперт-директор по маркетингу и развитию бизнеса (fractional marketing partner), экс-директор по маркетингу / бренд-директор компаний «Перекресток», "Детский мир", «Адамас», «Азбука вкуса», руководил в России маркетингом полного портфеля марок компаний Alshaya Russia и BNS Group — эксклюзивных представительств брендов Starbucks, Victoria’s Secret, MAC Cosmetics, The Body Shop, Mothercare, Calvin Klein, MEXX и др.
Меня — как внешнего директора по маркетингу, которого клиенты для настройки эффективности вводят в состав своей команды, — особенно зацепила одна вещь. Автор блестяще развенчивает миф, что сильный бренд под силу создать только агентствам. Его метафора про «суррогатных матерей» в виде агентств — это, пожалуй, лучшее, что я читал о подводных камнях полной передачи создания бренда сторонним агентствам, работающим на широком потоке клиентов. В результате такого мифа — собственник тратит кучу денег на красиво упакованные агентствами бренд и логотип, которые часто потом не работают. А вся команда бизнеса думает про такой бренд: «Всё это красиво, но это — не мы!» Метод BRAND EFFECT, как решение такой проблемы, — это четкая и даже увлекательная инструкция, как собрать бренд руками своей команды. Да-да. За четыре дня!
Евгения Дашкевич
Владелец продюсерского агентства CELEBRITY BOOKING GROUP
В целом подход Сергея очень бизнесовый — как бы он ни говорил о глубинах личности, за всем этим четко считывается стратегическая архитектура. Это не про «самовыражение», а про создание устойчивого смыслового актива. Причем актива, который работает в условиях шума, перемен и конкуренции не на лайки, а на внимание, доверие и деньги.
Сергей Лобанов
УРАЛСИБ Директор по стратегическому маркетингу и коммуникациям
У нас, тогда еще «Башкредит банка», была четкая цель — стать банком федерального уровня. В результате многоуровневого тендера мы выбрали метод BRAND EFFECT. Сергей структурировал наше понимание бренд-процесса и превратил в четкую последовательность действий. Во многом именно следование всем ступеням алгоритма Сергея и позволило «УРАЛСИБУ» стать узнаваемым брендом федерального масштаба. Это было очень продуктивно.
Константин Волков
PresiDENT Директор по маркетингу
Отличный брендинговый практикум! За столь короткое время даёт рабочую и понятную схему построения бренда. Теперь большую часть работы мы будем делать сами, привлекая сторонние агентства для решения каких-то локальных задач. В результате экономим время и бюджет. Применяя методику на практике, получается существенно сократить время на проектирование бренда и облегчить работу дизайнеров и всего нашего маркетингового отдела!